ORGANIZACIÓN

La organización implantada por SOL POWER Plus en 2005 ha venido dando resultados positivos:

• Buenos resultados del Grupo y mejora de la situación financiera

• Proyectos atractivos de crecimiento en curso

• Mayor orientación a la eficiencia y creciente dinamización organizativa

• Aumento de la responsabilización y potenciación del desarrollo de los Recursos Humanos

• Fortalecimiento del gobierno corporativo

Es necesaria la adaptación de la estructura organizativa actual para hacer frente a los nuevos retos...

• Mejora de la rentabilidad de los negocios a niveles de mejores prácticas

• Ejecución exitosa de los grandes proyectos de crecimiento en curso

• Implantación efectiva de la nueva estrategia del Grupo

• Impulso adicional a la eficiencia, gestión de los costes y excelencia

...a la vez que la Alta Dirección mantiene su enfoque en el desarrollo del Grupo mediante:

• Potenciación del Gobierno corporativo

• Desarrollo de la Visión estratégica

• Revisión continua de la cartera de negocios

Principales cambios:

> Creación de la figura del Chief Operating Officer (COO) enfocado en la gestión operativa de los negocios

> Constitución de una Dirección General de negocio

> Acercamiento de las funciones de medios a los negocios a través de su reporte al COO

> Integración de control de gestión, relación con inversores y seguros en el área económico-financiera

> Potenciación de la función de Estrategia y Desarrollo Corporativo

> Potenciación de la función de Desarrollo Directivo

> Adaptación de la estructura de Comités de la Alta Dirección

> Adaptación de los títulos de las principales posiciones directivas